Практическое задание №6. Управление рисками в медиаменеджменте параметр Иван Генеральный директор Мария Выпускающий редактор Алексей Монтажёр с большей готовностью берется за рискованные проекты Как руководитель, склонен к стратегическим рискам для развития компании. Готова экспериментировать с креативными идеями, но осторожна в реализации. Скорее проявляет осторожность, предпочитая работать по проверенным схемам. успех чаще зависит от способности генерировать новые идеи Успех компании во многом зависит от его решений, но идеи у него менее яркие. Профессиональная деятельность связана с созданием оригинального контента. Его успех зависит от технических навыков, а не от генерации новых идей. чаще может находить новые подходы в своей работе Под его руководством внедряются новые бизнес-модели и стратегии. Креативность способствует появлению новых концепций контента. Ищет технические решения, но в рамках существующих стандартов, новые подходы менее характерны для него....
Сообщения
Практическое задание №5. Модель кадрового менеджмента параметр Иван Мария Алексей ему (ей) труднее других найти новую работу Ивану будет труднее найти работу из-за высокого уровня ответственности, особого опыта и репутации, которая связана с его руководящей позицией и стратегической ролью. Такой опыт ценится, но его узкая специализация и высокая занятость могут усложнить поиск новой работы. Мария имеет более специализированные навыки редактора, которые более легко применимы и востребованы на рынке, поэтому ей проще найти новую работу при необходимости. Алексей - «техническая» позиция, легче найти работу. с большей вероятностью будет менять работу Скорее, останется на месте из-за высокой ответственности и ограниченных альтернатив. Возможно, при появлении более привлекательных предложений или в случае неудовлетворенности условиями. Вероятно, будет менять работу чаще, ведь технические специалисты меняют работу по мере повышения квалификации или лучше условий. чаще други...
Практическое задание №4. Конфликты в медиакомпании параметр Иван (руководитель) Мария (выпускающий редактор) Алексей (монтажёр) не ладит с коллегами из-за разных взглядов на работу Высока вероятность. Иван придерживается строгих стандартов и политики компании, может критиковать креативные или экспериментальные подходы других. Мария ориентирована на качество и редакционную позицию, иногда сталкивается с требованиями Ивана. Алексей склонен к выполнению заданий по инструкции и не конфликтует с коллегами. рабочие задачи могут входить в конфликт с его принципами Иван может не согласиться с креативными или редакционными решениями, которые противоречат его видению. Возможно — если редакционные задачи требуют компромиссов или изменений, не соответствующих личным убеждениям. Нет — его обязанности ограничены монтажом по заданиям без внутренних конфликтов. склонен к эмоциональным спорам Может склоняться к эмоциональному реагированию, особенно при критике со стороны коллег или руководства. М...
Практическое задание №3. Таймменеджмент план в медиакомпании временная матрица Иван (Руководитель) Мария (Выпускающий редактор) Алексей (Монтажер) главное дело в течение дня Координация работы компании, стратегическое планирование (важно для общей эффективности и развития). Контроль выпуска и качество материала (от этого зависит имидж и успех продукта). Монтаж и доведение видео до финального варианта (непосредственно результат работы) второе по важности дело Встречи с ключевыми клиентами и партнерами (сохраняют бизнес и создают новые возможности). Подготовка и редактирование материалов, согласование с командой. Работа с правками и техническое обслуживание оборудования. чаще страдает от нехватки времени на работе Иван из-за широты задач и необходимости быстрого реагирования на множество вопросов. Мария из-за жёстких сроков и необходимости высокого качества. Алексей из-за перекрывающихся проектов и дедлайнов монтажа. чаще доделывает работу дома Иван, потому что управле...
Практическое задание №2. Модель управления командой в медиакомпании Название: "ИнфоТренд" Производство и распространение мультимедийного контента (видеоблоги, подкасты) в онлайне. Параметры управления Иван (ген.директор) Мария (выпускающий редактор) Алексей (монтажер) самый эффективный стимул Большие финансовые премии, статус, признание, проекты стратегического уровня. Премии за выполнение сроков, возможность профессионального роста, дополнительные дни отпуска за качество работы. Финансовые бонусы за скорость и качество монтажа, дополнительные выходные, гибкий график. сверхурочная работа Менее вероятно. Загруженность и стратегические задачи. Лучшее решение - делегирование. Возможна, если требуется экстренность. Часто может работать сверхурочно вечером или в выходные, т.к. монтаж можно делать удаленно. доверить сложный проект Да, он лидер и стратег, умеет организовать команду и оценить риски. Может взять, если имеет опыт и ответственность. Нет. монтажер - исполнитель. к...
Практическое задание №1. Модель профессиональной деформации в медиакомпании Название: "ИнфоТренд" Производство и распространение мультимедийного контента (видеоблоги, подкасты) в онлайне. Профдеформации Иван (ген.директор) Мария (выпускающий редактор) Алексей (монтажер) Испытывает длительный стресс да нет нет Боится потерять работу да да да Часто перерабатывает да да да Прокрастинирует да да да Перфекционист нет да да Жалуется на зарплату нет да да Жалуется на неудобный график нет да да Сталкивается с токсичными клиентами нет да нет На основании предоставленной таблицы и анализа профдеформаций каждого сотрудника можно сделать следующий развернутый вывод о потенциальной уязвимости к выгоранию: Иван Иванов — руководитель, отвечающий за всю компанию: - Плюсы: Иван показывает высокий уровень ответственности, он действительно перерабатывает и склон...
Практическое задание №9. Регрессионный анализ с линейной проекцией и моделью SVM Для анализа я взяла данные количество сельского и городского населения с 2001 по 2006 год. На мой взгляд, SVM модель удобнее, так как связывает группы данных, а также более наглядно показывает прогрессию данных из-за шкал x и y.