Медиаэкономика

Практическое задание №2. Модель управления командой в медиакомпании Название:  "ИнфоТренд" Производство и распространение мультимедийного контента (видеоблоги, подкасты) в онлайне. Параметры управления Иван (ген.директор) Мария (выпускающий редактор) Алексей (монтажер) самый эффективный стимул Большие финансовые премии, статус, признание, проекты стратегического уровня.  Премии за выполнение сроков, возможность профессионального роста, дополнительные дни отпуска за качество работы. Финансовые бонусы за скорость и качество монтажа, дополнительные выходные, гибкий график. сверхурочная работа Менее вероятно. Загруженность и стратегические задачи. Лучшее решение - делегирование. Возможна, если требуется экстренность. Часто может работать сверхурочно вечером или в выходные, т.к. монтаж можно делать удаленно. доверить сложный проект Да, он лидер и стратег, умеет организовать команду и оценить риски. Может взять, если  имеет опыт и ответственность. Нет. монтажер - исполнитель. к...

  Практическое задание №1. Модель профессиональной деформации в медиакомпании Название:  "ИнфоТренд" Производство и распространение мультимедийного контента (видеоблоги, подкасты) в онлайне. Профдеформации Иван (ген.директор) Мария (выпускающий редактор) Алексей (монтажер) Испытывает длительный стресс  да  нет нет Боится потерять работу  да  да  да  Часто перерабатывает  да да  да   Прокрастинирует  да да  да  Перфекционист  нет да да  Жалуется на зарплату  нет да да  Жалуется на неудобный график  нет  да  да Сталкивается с токсичными клиентами  нет  да  нет На основании предоставленной таблицы и анализа профдеформаций каждого сотрудника можно сделать следующий развернутый вывод о потенциальной уязвимости к выгоранию: Иван Иванов — руководитель, отвечающий за всю компанию: - Плюсы: Иван показывает высокий уровень ответственности, он действительно перерабатывает и склон...